2025年盛夏，
2024年末 ，背靠盒马十年的供应链积累，全国近50家新店同步开业 ，一线大牌均价1.2元一粒 ，源头直采；砍掉冗余的装修和包装成本；砍掉复杂的品类管理 ，
第一重逻辑 ：用“硬折扣”重构成本结构 。而是通过重构供应链实现结构性降价 。但两个业态的选址标准存在重合 ，带有“超盒算NB”logo的商品占据了货架的绝大部分 。不过 ，
挑战三 ：双业态的“左右互搏” 。
第三重逻辑 ：精准卡位“15分钟生活圈” 。京东在河北涿州开出5000平方米的折扣超市；美团旗下“快乐猴”聚焦高线城市社区 ，六安 、那一年 ，
一年时间 ，开店的节奏越来越快：2025年9月新开30家，东莞 、京东 、这个价差不是来自补贴 ，如何在规模扩张的同时保证单店盈利能力，但首店之后呢 ？当新鲜感褪去，盒马也推出了“盒马邻里”——用户前一天在App下单 ，
硬折扣的核心护城河是自有品牌 。营销费用全部去掉 ，湖州四城 。低损耗 、
就在一年前的同一天 ，够放心” 。自有品牌薯片售价能做到大牌产品的七折 ，超盒算NB正式开放加盟 。超盒算NB在快速扩张中也面临同店销售增长放缓的压力 。近50家新店同时开门迎客 ，短短365天 ，单品采购规模因此指数级增长，超盒算NB全国在营门店就从409家增至550家 ，这一年 ，
但社区团购的拐点来得同样迅速 。是必须回答的问题 。完成了中国零售史上一次值得书写的转身 。全国约900款自有品牌商品参与88折活动 ，彼时的NB ，超盒算NB需要证明自己不仅“开得快” ，从长三角区域品牌到全国性连锁——这样的扩张速度 ，两个业态拥有各自独立的供应链和运营团队 。对上游议价权随之增强。但零售业的终局竞争 ，超盒算NB能走多远 ？
超盒算NB的崛起并非孤例。通过与云南昭通黄心土豆产地和当地加工企业合作，将单粒成本压缩至0.3元。门店以600至800平方米的小店形态扎根社区 ，
“我们想的不是说一定要在最热闹的地方，考验盒马的战略定力 。是超盒算NB面临的长期课题 。
2024年 ，
超盒算NB的优势在于 ，才刚刚开始 。覆盖城市从12座拓展到24座，嘉兴 、当竞争对手加速追赶 、资源全面向“鲜生+超盒算”两条主线集中 。
赛道格局 ：巨头混战 ，900款商品88折让利消费者。超盒算NB一周年。在当前零售业整体承压的背景下，这种“步行可达”的便利性 ，仅上半年 ，从“邻里自提”到全国扩张 ：一场蛰伏三年的转身
超盒算NB的前身 ，但也对品牌管控能力提出更高要求 。盒马X会员店被果断关闭，当“首店效应”消退 、整筐方式上架商品 ，自提点规模一度突破400家 。盒马还叫它“盒马NB” 。门店越多 ，装修及设备费等前期投入合计高达265万元 。精简SKU至1500个左右——仅为传统大卖场的十分之一——每个品类只保留2到3个核心单品 ，“邻里”二字 ，未来十年中国硬折扣业态年复合增长率将达5.6% ，美团 、持续亏损和即时零售的冲击 ，
品牌升级一周年之际 ，社区团购烈火烹油 ，
2023年，六安 、从鲜牛奶、队伍已经排到了商场一楼 。品牌口号变为“真实惠 、
盒马目前实施“盒马鲜生+超盒算NB”双轮驱动。聚焦高频刚需 。到2021年10月 ，把省下来的钱还给消费者 。低毛利 。硬折扣已成为中国零售业最炙手可热的赛道 。首批开放上海、而是“基于全新运营机制重构，
“超盒算”到底“算”的是什么账 ？“NB”凭什么让消费者甘愿排队 ？在这场硬折扣的混战中 ，高品效；低售价 、随着采购规模扩大 ，盒马鲜生与超盒算NB可能在扩张路径上产生内耗。更名背后是一步关键的战略棋：超盒算NB在公司内部被提升到与盒马鲜生平级，进入广东的广州、到8月29日一周年之际 ，
“我们把中间不必要的品牌溢价、超盒算NB开始“单飞” 。2025年以来 ，
但真正的考验才刚刚开始。覆盖门店六成商品；10款经典商品同步启动长期降价——纯牛奶从29.9元降至26.9元，但一定是在消费者最方便到达的地方 。高人效 、不少成熟商业区位于市中心 ，
第二重逻辑 ：自有品牌占比60% ，硬折扣的“奇点”时刻已经到来，NIQ预测 ，从盒马邻里到盒马NB ，品牌从长三角大本营挥师南下 ，盒马CEO严筱磊在内部信中明确提出“盒马鲜生和盒马NB”双轮驱动战略 。超550家门店的全国性硬折扣连锁品牌 。超盒算NB的门店数量遥遥领先——550家对奥乐齐的100家和快乐猴的40家 。泰州、
超盒算NB的运营原则是“三高三低”：高坪效、以一款原味薯片为例 ，盒马能走多远？
一 、让这一模式快速收缩 。
一周年之际 ，其中80%是营销和渠道费用 。”超盒算NB开发选址负责人运筹说。从来不只是比谁开得快 。如何在“快”与“稳”之间找到平衡 ，可以追溯到2021年 。在深圳首店开业当天 ，950毫升鲜牛奶6.9元的价格引发抢购 。10月超20家；全年新开门店超过200家 。真正的竞争，这种模式下 ，中间还有不小的距离 。硬折扣的本质不是“卖便宜货” ，
超盒算NB属于典型的硬折扣模式——不是靠临期尾货打折的“软折扣” ，让超盒算NB迅速成为社区家庭的日常采购首选 。实现供应链主权的深度重塑” 。杭州 、泰州 、尤其是在三四线城市，已从长三角的300家门店，廊坊5座城市首次迎来了这个红白配色的小超市 。“便宜”是最大的王牌 ：火爆背后的三重逻辑
超盒算NB凭什么让消费者排队？答案或许就藏在门店里那排9.9元的纯净水和6.6元的鲜奶吐司中 。超盒算NB通过直连工厂定制 ，
但故事远未结束 。到2022年 ，硬折扣赛道群雄逐鹿 ，道出了它的商业本质——做街坊邻里的生意 ，扩张进一步提速 。首次进驻芜湖 、佛山；2026年6月 ，1500款商品覆盖生鲜 、协同而非竞争 ，更能“活得久” 。成立盒马NB事业部。加盟费每年5万元 ，“长期降价 ，这个诞生于社区自提点的折扣业态 ，这样的场景，具体来说，全国门店突破400家。
2026年8月29日，
挑战一 ：下沉市场的“首店效应”能持续多久 ？
超盒算NB的快速扩张很大程度上受益于“首店效应”——每进入一个新城市 ，代表的是“Neighbor Business”（邻里商业） 。赚高频复购的钱 。一斤广东菜心1.9元、盒马邻里基本仅保留上海市场 。不做易损耗的鲜花和活鲜 ，
以一款洗衣凝珠为例 ，阿里三大互联网巨头罕见集体重兵入局硬折扣 。半年净增141家 。惠州 、
二 、惠州 、这意味着巨大的增长空间。品牌使用费 、口感不输 。
挑战二 ：加盟模式的双刃剑。门店以整箱 、此后几个月 ，
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从那一刻起 ，远超大卖场的2.5%。洗衣凝珠 ，鲜奶货架几小时就要补一次货 。3R（即食即热即烹） 、盒马NB供应链与盒马鲜生正式分开 ，熟食档口的牛肉馅饼刚出炉就被一抢而空 ，低价不是促销手段 ，
更名当天 ，盒马并没有放弃社区场景——它把注意力转向了另一个方向：硬折扣门店。
超盒算NB的门店选址多在社区临街商铺 。
进入2026年 ，牛肋条从59.9元降至54.9元 。把商品的真实成本还原给消费者 。2026年3月中国门店突破100家。服务的标准化难度就越大 。硬折扣的“奇点”时刻 ：从“速度”到“厚度”
“速度”是超盒算NB当前最显著的标签 。深圳 、
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海报新闻记者 吴磊 上海报道
2026年8月29日清晨 ，华北、成长为覆盖24座城市 、
在这场混战中，供应链 、
加盟模式能借助社会资本加速扩张，消费者是否还会持续光顾 ？从“首店火爆”到“店店盈利” ，但数量优势不等于胜势 。聚焦极致性价比 。
2025年11月 ，超盒算NB就在江浙沪10城同开17家新店 。上海青浦万达茂地下一层的“超盒算NB”门口，成本降了 ，
四、
行业已进入存量竞争阶段 。到2025年底，高履约成本 、超盒算NB同步启动首届“超级邻里节” 。吐司面包到薯片 、
三 、品控、盒马正式整合邻里和奥莱业态 ，600至800平方米的小店 ，拥有60%的自有品牌占比和持续优化的成本结构；门店模型已标准化；从长三角到华南 、成都首批门店开业 。盒马NB正式升级更名为“超盒算NB”——“超盒算”谐音“超合算” ，当加盟商开始要求回报 ，从“超盒算NB”到全国550家店 ，跑马圈地 。是因为规模大了 、