而被更多家长诟病的敢当丨，点赞数被量化为孩子在同伴中的时评上社交地位 ，可以竞争 ，敲它就从通讯工具变成了“社交硬通货”——没有这块表的敢当丨孩子 ，已远超出了正常商业策略的时评上范畴。而是不能把孩子的脆弱性当成利润的支点 。而不是用创新赢得用户 。一个儿童品牌却还在修小圈子的墙 ，但不能把孩子的脆弱性做成利润支点，但信号是明确的 ：基础联系不能被品牌锁死。注意力和自我价值感 ，还有这套封闭生态内部长出的“小天才圈” 。
但这种行为恰恰是短视的 。这种一叶障目的技术壁垒，
靠封闭社交撑起来的溢价 ，连AI都在打破边界的时代 ，小天才不能例外 。作为竞争策略并非不能被理解 ，不是功能做得多全 ，正处于同伴认同优先于家庭评价的阶段，只有买同品牌手表 ，
儿童产品的底线 ，
这已经不是小天才第一次因社交问题被推上风口浪尖。企业从封闭性的社交生态里获得了溢价和黏性 ，旗舰款Z12售价2699元 ，引发一轮又一轮家长共鸣 。这是小天才“封闭社交”的商业策略 。可能被排除在小天才建立的社交小圈子之外 。才能进入同学的微聊和好友圈 。小天才不接入微信 、儿童产品可以创新 ，地位可以刷取 。则是品牌的“共谋” 。这也直接催生了刷赞 、从开放中寻找机遇 ，但不该被量化定价。小天才在儿童手表线上市场稳居第一 ，代养号 、而在长期未被正视的商业机制 。据洛图科技数据 ，是关系可以标价 、毛利率维持在35%至40%，短期内是护城河 ，
海报新闻评论员 张静宁
近日 ，一个话题反复刺痛同一群人 ，
当小天才在班级中占据多数时 ，只要家长在“让孩子合群”这件事上没有替代方案，比一块手表本身贵不贵严重得多 。在小天才的“主页圈”里 ，虽然没有真正拆掉“封闭社交”的壁垒 ，远高于普通手机行业 。
将“排他性社交”当定位 、但不该被制造；同伴关系可以被连接 ，QQ ，靠它提升商业价值 ，多元 、被卷入一套将人际关系量化为数据的系统之中 。6至12岁的青少年 ，它让企业习惯用壁垒留住用户 ，把孩子的社交脆弱性 ，账号交易等灰色产业链 ，
问题首先出在封闭性上 。说明问题不在偶发的产品瑕疵 ，可以说 ，
社交压力本身并非品牌创造 ，最终困住的不只是孩子 ，互联互通 、儿童手表长期“画地为牢”，新国标要求跨品牌交换电话号码和昵称，这套系统教给孩子的 ，小天才把“能不能和同学加好友”设成只有付品牌溢价才能解锁的“权限” ，骂声就不会直接反映在销量上 。已是时代趋势 。但用技术壁垒把这种压力变现并从中获利 ，不同品牌的手表连基础联系都做不到 ，每逢小天才上新闻 ，演变为封闭生态后 ，
孩子的时间 、小天才“封闭社交”再次引发关注 。“碰一碰加好友”最初是一项便捷设计 ，还有企业自己 。舆论批判得再激烈 ，